北京大学举行学习贯彻习近平总书记五四重要讲话精神十周年座谈会

显然，山西省与河南省之间的政府衔接推力，是双汇进驻山西市场的绝佳机会。

中国未来的趋势正朝着新能源方面发展，但目前包括化石能源发电、核电等传统能源占比仍靠前，占据主导地位。而在中国则要根据具体的需求，相关电力供应商、研究机构、大学就可以对IEEE标准协会发出申请，来创建一个相关方面的标准，协会也将发挥标准组织方面的职能。

目前中国大力推进特高压输电项目研究，中国将在这方面扮演重要角色，这也意味着中国对于全球而言将承担更多的责任，因为中国的社会需求导致需要研发这方面的工作，这与全球许多国家和地区都是不同的。智能电网标准制定中国领军根据IEEE标准协会以往的经验，需要相关的控制标准来保证输电安全稳定运行。由于热电等非智能电网在不考虑用户的情况持续供电，带来燃烧大量的煤，排放大量的废气、核废物等负面效应，智能电网的开发将降低热电的运用，将逐步减少其占比，对社会的发展是有利的。中国在智能电网方面与欧美国家的不同点在于，美国在个人和家庭用能方面的需求非常大，目前重点在消费端，需要教育消费者进行节能。在此基础上IEEE标准协会进行研究制定，以防止此类事故再次发生，实现成本最低、可靠性最高的目标。

其他国家或许有些小规模的特高压线路，但仅限于点对点的传输，中国大规模的特高压输电将积累不少经验，相关技术的研发也将扮演领军者的角色。中国目前的情况令人激动，从基础逐步推进输电网，建设步伐迅速，我非常看好中国智能电网的前景。煤矿不仅可以做到不死人，还可以做到不伤人。

在牛马司煤矿，总经理李永友谈起新进矿的大学生，赞不绝口。煤炭是老行业，但湘煤人开创的却是朝阳事业。这，就是湘煤立达矿山装备公司的新基地。煤炭企业可持续发展，既要立足于煤，又不能拘限于煤，应未雨绸缪，向非煤产业延伸。

在煤炭供应每一紧要关头，湘煤集团毫无例外发挥了中流砥柱作用。6月10日，记者来到株洲高新区欧洲工业园，一个占地3.6万平方米的新厂房，在阳光下分外抢眼。

而仅靠省内资源，已远远不够。短短几年，湘煤集团变化判若云泥，无不得益于其清晰的企业发展战略。以煤为本，有限多元，综合发展。再造组织结构，集约化运作，集团实力大增，1＞6的协同效应得以充分凸显，湘煤集团被誉为大型国企管控模式创新典范。

走出去，向外拓展资源版图。下半年正式投产后，将生产液压防爆提升机、变频调速防爆提升机、大功率液压马达等矿用高新技术装备。一个缺乏清晰发展战略的企业，其生命周期是不可能长久的。但盲目多元，将成为压垮企业的沉重包袱。

企业要善于用别人的钱办自己的事，用资本市场杠杆撬动产业发展。公司董事长刘建强介绍，来自全国各地的原煤，在这里经过一流工艺技术洗选、掺配后，细分为精煤、动力煤、矸石等，广泛用于钢铁、电力、化工等行业。

6月上旬，记者来到湘煤集团机械化程度最高的周源山煤矿，在井下400多米深处工作面看到，大型综采机削煤如泥，乌黑的煤炭随着转动的运输皮带，源源不断送往地面，场面颇为壮观。基于惨痛教训，湘煤集团提出非煤产业不宜全面开花，做强做优三四个关联产业就行。

而安全，无疑是企业可持续发展的基石。现代企业的竞争，实质上是一种战略竞争。2007年，湘煤集团在全国首创干部下井带班记日记制度，并与绩效、薪酬、升迁挂钩。与其交谈，记者也深切感受到这些科班专业人才的蓬勃朝气。初尝资本运作甜头的湘煤集团，正着手打造另外两家上市公司。湘煤集团成立前，6大省属国有煤炭企业非煤产业多达二三十个，水泥厂、小砖厂、小酒厂遍地开花，规模小、层次低、盈利能力差，大量投入打了水漂。

其实，湘煤集团实力并没有强大到如此地步，无非是善于借风行船、借梯上楼，湘煤集团已跳出传统煤炭企业重产品生产，轻资本运作的发展思路。湘煤集团只要沿着既定发展战略义无反顾地一路前行，明天将更加辉煌。

作为湖南省高新技术企业，湘煤洁净煤公司得天独厚的区位优势与雄厚的加工实力，赢得了陕煤化、华菱集团等大型煤炭供需企业的青睐。对19家子公司的煤炭产销、大宗物资采购、资金调配、投资决策和主要人事任免，统一集中。

谁控制了资源，谁将在市场上拥有呼风唤雨的话语权。打造本省煤炭产业航母，确保全省能源供应2011年10月24日下午，覃道雄的手机骤然响起，听筒传来省领导急促的声音：紧急为益阳电厂新增20万吨电煤。

郴州有色金属产业园，湘煤集团旗下的华磊光电，可以说是十足的高科技明星企业。在机制上保安全同时，加大安全投入，6年共投入安全生产资金13多亿元。唯有整合资源，扩充接替资源，湖南煤炭供应才有保障。拿煤镐的手为干好高科技活，与中科院开展战略合作，并引进大批一流的海内外专业技术人才，进行产品研发，提升管理、营销水平。

我省煤炭资源却是先天不足：煤层薄、分布散、构造复杂、灾害严重。这是古代兵法战略的最高境界，其实先算后胜也是企业追求的理想境界。

跻身全国光电产业第一方阵。湖南缺油少气，全省一次性能源消耗中，煤炭占到70%以上份额。

而中国煤炭专业技术人才已是青黄不接。3天后，益阳电厂用上湘煤集团特供的电煤。

资源控制版图由湖南扩展至贵州、新疆，资源控制量由2亿吨飙升至110亿吨。湘煤集团成立后，大刀阔斧推行扁平化管理，压缩管理层级，集团公司总部一竿子插到各原煤生产企业，由此每年节省管理费用5000万元以上。作为国内矿山提升机研制的龙头企业，立达矿装新基地将形成行业最具实力的矿山提升、辅助运输、煤炭洗选、煤炭采掘四大煤机专业产品群，打造中国南方一流的煤机装备制造基地。5至10年后，他们将成为湘煤集团的顶梁柱!覃道雄对记者说。

湘煤集团成立之前，下属煤矿已有10年未进1名本科专业人才。一番紧急调度，当天，新增电煤任务便分解到旗下各煤矿。

而随着经济持续快速发展，全省能源消耗在逐年增大，煤炭供需缺口也在不断扩大。这是一家组建6年的企业交出的靓丽成绩单：净资产从18亿元猛增至近50亿元

山西焦煤集团是山西省利润较好的煤炭集团，这次也终于经不住养猪行业近几年的利润诱惑，和河南双汇眉来眼去的玩起了合作。其次是越来越多的行业和企业都挤进养猪行业的现实背景下，生猪养殖在未来几年是否面临饱和，未来几年生猪养殖的利润空间能有多大，都是一个未知数。